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产品与服务 / Products and Services
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一、道锐思解决方案
目前,从世界航运业发展来看,港口发展有自身的规律,但国内港口行业面临多重挑战和各种机遇,各港口均需有自己“生存之道” 

 

但是,在考虑上述四方面问题的前提下,需在战略规划层面解决六个方面问题。

 

二、经典案例
项目背景:
地处国内货源竞争最激烈的珠三角经济圈某港口集团,为了进一步实施企业的发展战略,需要在新的发展环境和内部条件下进行全面的治理结构转型与战略性思考。因此,其希望通过与道锐思的合作,在对现有企业进行全面了解和对港口主导产业发展前景进行深入研究的基础上,明晰治理结构转型方案和战略定位、发展目标、组织结构设计等内容。

客户关键问题:
1. 缺乏完整的战略规划体系,战略目标不明,有战略计划无战略评估;
2. 周边竞争格局对该集团非常不利,各港口还在持续进行扩张规划和投建码头,如何破局同业竞争
3. 跨业态管控体系尚处于磨合期,有待进一步完善;
4. 部分高管管理幅度过宽,部门间沟通有效性尚待提高;
5. 集团岸线储备富裕,融资渠道尚需拓宽。

项目效果:
在咨询过程中,道锐思团队在充分沟通的基础上提出了战略目标、战略规划、战略路径及与战略规划相适应的职能战略,为我们实现集团的整体战略目标提供了核心保障:

1. 战略目标:经过对公司翔实的诊断及对外部环境和标杆企业的客观分析,为公司明确了愿景和使命,制定了翔实动态可调的战略目标,同时明确了经营模式,确定了战略定位;

2. 业务战略:分析集团各业务单元经营管理现状,规划业务组合和各业务的发展策略,针对公司战略和商业模式明确了核心产业开发的运营模式、区域定位及产品定位,优化集团资源配置,明确竞争战略;

3. 职能战略:从战略规划和集团及各业务单元战略定位出发,明确了集团对各业务单元的管控模式及集团组织结构调整方案,同时为集团提供了核心管控流程、品牌战略、人力资源战略及融资战略的建议。

道锐思项目组在工作中勤奋进取,以精准的专业水准和优秀的敬业精神,善于结合客户具体情况提供切实可行的个性化解决方案,获得了客户一致的认可!